浙江明贺钢管有限公司（下称明贺钢管）是浙江富润印染有限公司控股子公司，2008年4月以增资方式进入，经过短短80多天的改造，即成功生产。公司位于德清县经济开发区，厂区占地4.4万平方米，现有职工近400人，为浙江省最大的热轧无缝钢管生产企业。

2013年明贺钢管取得建成以来的最好成绩，技术创新、节能减排突破瓶颈，党建群团、和谐企业创建相得益彰。全年销售无缝钢管106150吨，实现营业收入5.32亿元，利税5300万元，刷新了多项历史记录，是德清经济开发区的纳税状元。公司党支部被评为湖州市先进基层党组织，公司被评为湖州市构建劳动关系和谐企业。

一、重质量，抓研发，提高竞争力

新产品研发是企业生存发展的基础。明贺公司十分注重对新工艺技术和新产品的研发投入，要求国内领先、人无我有，2012年被命名为国家级高新技术企业，通过美国API认证，ISO9001质量体系认证，企业过硬的产品质量赢得相当高的客户满意度，产品产销两旺。随着热轧、冷拔及热处理生产线的逐步完善，生产能力迅速扩大，从普通的冷拔用无缝钢管发展到精密无缝钢管，生产范围从89毫米向50毫米以上的精密管延伸，液压油缸用钢管扩展到国际市场，受到意大利帕普、韩国日进等国际知名企业的青睐，提高了在国际市场的知名度。公司与浙江大学金属研究院等高教院所联合攻关研发，仅2012年，就有4只省级新产通过鉴定，其中2只列入国家级重点新产品。2014年将申报5只省级新产品。采用新技术的新产品占到了销售收入的80%以上，外贸销售收入也占年度销售总额的10%。目前公司生产的无缝钢管最高厚度可达60毫米（一般的大路产品是壁厚20毫米以下的钢管，管壁越厚，钻孔压力越大，中间管孔越难成圆）。办公室主任周大海介绍说：“如果没有新产品的研发，明贺公司早就生存不下去了。”

明贺钢管车间内悬挂的最大一幅横幅就是“凭质量开拓市场，凭管理创造效益，凭服务树立形象。”在硕大的环形炉边，一根２0米左右的金属钻头在巨大的推力下伸出，一根根红彤彤的钢管冒着炙人的热浪在流水线上翻移。据管理人员介绍，这条钢管生产线由总调度室控制，在控制室装有各种仪表和视频观察，所有的操控都实行全自动化。为了保证质量，在表面温度高达几百度的火红钢管旁，质检人员认真按操作规程要求，仔细地检查钢管内外壁的质量。

二、重制度、抓落实，强化执行力

在公司办公室，有七八本厚厚的装订整齐的文件资料，粗粗看一下，有将近600多个文件、联系单的编号，公司一级的有354号，其余的是供应部、工程部、设备部、安环部、技质部、生产部等部门的联系单，大到公司重要事项的研究，小到一个镙丝零部件脱落的处罚通报。凡是公司内发生的事，都要形成书面文字，将点点滴滴的细节白纸黑字记录下来，而一旦有文字，就必须不折不扣地解决、推进。这既是过程的管理，也是强化执行力的重要手段。为了督促工作的进展，公司在各个部门安装了电子显示屏，将工作内容、时间要求、责任人等不间断地滚动公示，如同车站的车辆班次提醒，让职工及时了解工作，让责任人没有放任自流、漠不关心的空间。

三、能吃苦、不服输，形成战斗力

在明贺厂区，看不到一个着装休闲的人员，无论是总经理还是一线工人，都穿着统一的工作服，戴着鲜艳的安全帽，焕发着高昂的精神状态。生产车间墙上的温度有50度，堆放在边上出炉不久的钢管表面至少有500多度，刚刚出炉的则有1200多度，就在这样的环境下，操控室和流水线旁的工人相互配合默契，在有节奏的钢管撞击声中，一切都显得有条不紊。总经理和管理人员的办公室就设在流水线的旁边。常务副总经理郑元红说，这是为了就近观察生产线的流程，便于及时发现问题，解决问题。

在介绍企业这几年发展的过程特别是遇到最困难的时候，郑元红深有感触，那就是信念和信心，一种不服输的信念，一种一定会好起来的信心。他说，我2008年来德清，在当年金融危机背景下，企业遇到了很大的困难，半年时间就亏损了2千多万，想回诸暨的念头时常有，但董事长傅国柱的坚定执着和鼓励给了团队以信心和力量。他说，一个团队，必须要有定力，坚信坚守，保持团结向上的合力才能形成战斗力。

四、重安全，抓细节，提升规范力

在明贺的生产车间和办公场地，有不少于100块的安全宣传标语和警示牌，每块都十分醒目。因钢管产品有冷却的过程，为防止碰触，在产品旁和转角，都有制作精美、人性化的温馨提示。为规范现场安全警示，公司投入4万元整改现场指示标志，并安装6台LED显示屏，实时进行安全提醒。公司建立健全生产规章制度并及时登记安全生产台账，在认真执行安全生产规程的同时积极创建《省级安全标准化企业》，逐级签署《安全生产责任制》，并实行严格执行安全教育制度，新工进行一周以上安全培训，考试合格后方可进入车间。公司安环部与县安监局、质量技术监督局紧密合作，每周排查特种岗位人员持证情况，目前特种岗位取证率实现100%，确保职工的生命安全。

在公司生产车间、办公场所和厂区主要道路，看不到一点废物垃圾，不管是机物料、配件、工具还是职工的饮水用具，都摆放有序。公司对现场管理，公司有严格的制度，各自岗位都落实责任制，管好自己的区域，已经成为习惯，不管什么时候，都给人一种洁净整齐的感观。管理现场整洁清爽，没有跑、冒、滴、漏，闻不到化工产品的气味，成为公司重视环境保护、抓好细节管理的一个缩影,在钢管行业最脏最不环保的酸洗工序岗位实现颠覆。公司在环保方面投入200多万元，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，6S管理理念已深入全体员工。

五、重人本、促和谐，增强凝聚力

短短几年，公司已连续被评为德清县和湖州市两级劳动关系和谐企业，这是与公司重视人本管理的理念是分不开的，职工是企业的源动力，最大限度地发挥职工的工作激情和创造力，对于企业和谐稳定和创造效益成正比。如劳动合同、社会保险都已逐步规范完善，签订率和参保率都达到100%。劳动环境和劳动防护方面，严格遵守冶金企业劳保用品发放制度，每月及时发放劳保用品，对特殊工种进行特殊照顾，比如液压工另行发放防油手套、车工另行发放护目镜等。投入20多万元改造车间环境，累计安装对流风机200台和更新安装空调，确保职工良好的工作环境。按照集团《六十条》要求，对创先争优、女工生育、职工结婚、宿舍管理、食堂浴室等后勤保障、生日祝贺、体检、家访慰问等都开展得有声有色。公司对先进劳模表彰力度大，劳模奖励达5000—10000元。公司高度重视员工队伍建设，注重培养专业人才，对员工实行职称补贴，每月定期安排职工培训，包括新工培训、安全培训及专业技术操作培训，使职工重生产更重安全，学技术更学规范，确保职工实实在在学到技能；定期组织各项劳动竞赛，及时鼓励嘉奖优异者，调动职工积极性；与湖州技师学院、德清职业中专、开发区成校常年建立合作关系，是校企合作示范基地。在学校的支持下，多次组织人员进行专业技能培训，在电工培训、车工培训、电焊工培训上取得一定成绩，公司累计自主培养初级工100余人，中级工60余人，高级工20余人，技师10余人。

明贺钢管党工团组织健全，党建工作卓有成效。党支部等组织体系、工作目标、工作职责等在厂区公开栏上墙，接受职工的监督。积极培养入党积极分子，充实新鲜血液。目前党支部正在积极开展党的群众路线教育实践活动。

面对进步，面对严峻复杂的市场形势，公司管理层有着清醒的认识，在公司的年度报告中没有过多的文字总结取得的成绩，而是用大量的篇幅剖析存在的问题和不足，提醒公司上下保持清醒的头脑，思考可持续发展。副总经理郑元红说得最多的是如何向钢管行业的标杆企业学习，如何抓好质量品牌与安全，产品如何走向国际市场，如何落实人才培养工作，如何通过SHE认证(质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系)。

实地调研中，强烈感受到明贺钢管公司的“精、气、神”，给人“有劲”的感觉。在明贺，有以傅国柱同志为班长的“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子引领，管理团队的进取拼搏和制度、管理、市场、产品等诸多元素共生共荣，企业走上了良性发展的道路。正如赵总说的，企业的兴衰存亡，如果没有一个好的领头人，仅靠体制机制的优势，也是难以为继的，但如果只靠一个好的领头人，没有体制机制的优势，那也是难以持久的。只有两翼配合起来，才能发挥整体作用，在激烈的市场竞争中立于不败之地。